凌清成：推出模塊化裝備，布局黑臭水體市場
宜興市凌泰環(huán)保設(shè)備有限公司坐落于環(huán)保之鄉(xiāng)——宜興的環(huán)保科技工業(yè)園中，是行業(yè)中起步較早的環(huán)保設(shè)備企業(yè)。從污水處理設(shè)備起家，發(fā)展至今，已成為包含工程承包、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試等一條龍服務(wù)的綜合集團(tuán)公司。為了解近年來凌泰環(huán)保的轉(zhuǎn)型之道及未來發(fā)展，近日，在上海新國際博覽中心舉辦的“第十八屆環(huán)博會”中，中國水網(wǎng)專訪了凌泰環(huán)保董事長凌清成。
接連升級，不斷轉(zhuǎn)型
凌清成介紹，早期凌泰環(huán)保的主要設(shè)備包括污水預(yù)處理設(shè)備及生化處理設(shè)備，有著較大的市場占有率。同時(shí)，凌泰環(huán)保還參與了上述兩個(gè)領(lǐng)域一些國家標(biāo)準(zhǔn)的編寫。隨著近年來污水處理行業(yè)的發(fā)展，凌泰環(huán)保進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，在2012年使用非生物污水處理技術(shù)，來處理高難度工業(yè)廢水。“我們進(jìn)行了大量的工作去改造技術(shù)，使它適應(yīng)國內(nèi)水質(zhì)。這也是凌泰的重要轉(zhuǎn)變，從設(shè)備廠商轉(zhuǎn)型成為做服務(wù)、做效果的第三方治理公司。因?yàn)樽鰝鹘y(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品接觸的是中間商，不能直接面對用戶。轉(zhuǎn)型后面對的是用戶，可以提供更有效率的服務(wù)。相當(dāng)于我們是從賣小菜，逐步轉(zhuǎn)向了開飯店。”
在定位轉(zhuǎn)型之外，凌泰環(huán)保還將部分重心轉(zhuǎn)移到了集成化設(shè)備的研發(fā)升級上，用公司已儲備的專有技術(shù)、工藝流程，搭建一套完整水處理系統(tǒng)，形成集成化水處理模塊模塊化，針對不同的污水進(jìn)行調(diào)整使用。凌清成介紹，由于模塊使用標(biāo)準(zhǔn)化工藝制造，可以實(shí)現(xiàn)快速、方便的生產(chǎn)，因而大幅降低了制造成本，提高了工效。該裝備可用在多種水污染治理場合，如分散式農(nóng)村污水、河道治理等。
未來將考慮從設(shè)備走向生態(tài)
未來，凌泰環(huán)保計(jì)劃以設(shè)備制造作為基礎(chǔ)，利用這幾年積累的專有技術(shù)、研發(fā)力量作為載體，進(jìn)入生態(tài)領(lǐng)域的某一個(gè)環(huán)節(jié)。凌清成解釋：“企業(yè)不能永遠(yuǎn)做釘子，人家要的可能是家具，或者一個(gè)房子。從設(shè)備、工程、服務(wù)再到生態(tài)，是早晚的事情。E20作為旁觀者，在很早之前就提出了行業(yè)方向，對我們指導(dǎo)意義很大。”
黑臭水體就是近年來凌泰環(huán)保的重要戰(zhàn)略方向。對于黑臭水體治理，凌清成有自己的一套邏輯：“目前國內(nèi)缺的是快速讓河道變清的方法，讓周圍的居民百姓肉眼看到水變清了，而不是強(qiáng)調(diào)出水達(dá)到幾類水標(biāo)準(zhǔn)。治標(biāo)以后，水體中的微生物、植物等生態(tài)才能慢慢恢復(fù)，再逐漸修復(fù)氨氮等微量指標(biāo)。”
凌清成介紹：“我們集合了納米氣浮、超聲波、臭氧、吸附等處理環(huán)節(jié)，成為一個(gè)2.2×2.2×2.5的模塊，還容易擴(kuò)容。將這樣的幾個(gè)模塊搬到河岸邊，就能組成一個(gè)大系統(tǒng)。直接從河里面把水抽上來，出口是清水和污泥，傻瓜式運(yùn)作。在黑臭河治理領(lǐng)域，能起到立竿見影的效果。”
面向未來，凌清成還期待企業(yè)之間能夠形成聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享和互補(bǔ)。他還成立一個(gè)環(huán)保同盟會，希望參與的各個(gè)企業(yè)，可以保留自己的特點(diǎn)、文化、產(chǎn)品，但在人脈、市場、渠道等內(nèi)容上能夠共享。“不光是我們業(yè)內(nèi)，跨界也可以。因?yàn)榭缃绲牧α扛螅梢詥l(fā)更多的思維。我們最近去一些互聯(lián)網(wǎng)工廠的智能化工廠參觀，他們是定制需求，量比環(huán)保大得多，也能實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)、速度快，這就值得做非標(biāo)環(huán)保設(shè)備的企業(yè)學(xué)習(xí)。”
保持樂觀，共同起航
對于環(huán)保行業(yè)，凌清成保持著樂觀的態(tài)度。他認(rèn)為：“2017可以說是真正的環(huán)保元年。在此之前，人的主觀意識上認(rèn)識不全，政府管理方面也不夠成熟，積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。近年來，政府、企業(yè)都逐漸從被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)向了主動(dòng)作為，從按照人的主觀意愿來行事，轉(zhuǎn)變成了敬天愛人、奉于天理的原則。隨著優(yōu)勝劣汰，企業(yè)家也逐漸具備使命感。”
身處環(huán)保之鄉(xiāng)，凌清成對宜興環(huán)保設(shè)備企業(yè)的發(fā)展也充滿期待：“宜興當(dāng)初以環(huán)保設(shè)備起家，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的市場需求以設(shè)備為主。面對未來，宜興應(yīng)該各自拿自己的強(qiáng)項(xiàng)，去應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。如何從產(chǎn)品思維，走向資本的運(yùn)作，是宜興人需要考慮的問題。由于宜興融資能力不足，就需要與一些大企業(yè)之間建立連接，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，相互合作成長。”
