創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新高地特色初顯--宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生機(jī)
江蘇菲力環(huán)保副總經(jīng)理邵焜琨曾用詩形容回國后經(jīng)營家族環(huán)保企業(yè)的感受：剛一回來感覺是“本是同根生，相煎何太急”，但后來就是“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”?，F(xiàn)在，他會(huì)用自己寫的“策馬揚(yáng)鞭逐夢首，指引江山未可知”表達(dá)自己的心境。
從對(duì)之前低水平競爭價(jià)格戰(zhàn)的無奈到如今對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)前景充滿信心，作為宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)中典型的“環(huán)二代”，他和很多同行的心境都在逐漸發(fā)生變化。而這種變化正是源于環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)代大背景、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的小環(huán)境。
從4平方公里占地，拓展到如今的“一園三區(qū)”212平方公里，從自發(fā)式的草根經(jīng)濟(jì)到年產(chǎn)值500億元、擁有1500多家制造企業(yè)和3000多家配套企業(yè)，從缺乏技術(shù)含量、“近親繁殖”到開門引入資本技術(shù)要素、國內(nèi)外創(chuàng)新力量，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)在逐步成長為當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也開始顯現(xiàn)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新高地的特色。
多措并舉提升技術(shù)競爭力
2012 年，對(duì)整個(gè)環(huán)保市場惡性競爭愈演愈烈頗感無奈的凌泰集團(tuán)掌門人凌清成，有機(jī)會(huì)受邀考察了加拿大電催化一體化設(shè)備。在為技術(shù)折服的同時(shí)，他也意識(shí)到：面對(duì)日趨殘酷的市場競爭，只有與其他企業(yè)形成鮮明的差異化，才能在競爭中獲得機(jī)會(huì)。凌泰加速開展一系列技術(shù)引進(jìn)的工作。2012年至2015年，相繼引進(jìn)了曝氣器和格柵兩大主營產(chǎn)品的延續(xù)技術(shù)——電催化技術(shù)和精密過濾技術(shù)。
宜興科技局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政策的推動(dòng)，越來越多的環(huán)保企業(yè)開始意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近幾年，宜興涌現(xiàn)出一批以凌泰、艾特克、藍(lán)星、新紀(jì)元、博大等為代表的環(huán)保企業(yè)，他們分別通過技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)人才儲(chǔ)備、自主研發(fā)、技術(shù)合作等途徑開展環(huán)保技術(shù)的突破與創(chuàng)新，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
“為了考察到合適的環(huán)保技術(shù)，2011年年底，我在德國薩克森州待了兩個(gè)禮拜時(shí)間，平均每天跑兩家企業(yè)。”邵焜琨回國后在家族企業(yè)里的第一個(gè)職位是進(jìn)出口部門經(jīng)理。通過不懈努力他很快促成了一個(gè)國際化技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目：宜興環(huán)科園和德國薩克森州政府在宜興菲力大廈內(nèi)成立了中德環(huán)保技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，作為技術(shù)轉(zhuǎn)移研發(fā)孵化平臺(tái)和企業(yè)學(xué)術(shù)交流信息溝通平臺(tái)。
除了企業(yè)基于自身市場定位的技術(shù)創(chuàng)新，園區(qū)層面則是網(wǎng)羅國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)、高校，利用宜興的企業(yè)資源及強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套能力，讓產(chǎn)學(xué)研的對(duì)接真正落到實(shí)處。在水處理、固廢處理和大氣污染防治等領(lǐng)域，推出了一批技術(shù)，帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)在環(huán)保技術(shù)細(xì)分領(lǐng)域達(dá)到一定水平。
